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港口機械管理與維修工作問題與對策

時間:2019-04-28 來源:科技風 作者:蔣軍 本文字數:2554字

  摘    要: 隨著我國經濟建設的快速發展和科學技術的不斷進步, 港口機械設備的管理與維修已經成為港口重要的任務之一。本文通過探究港口機械管理與維修新模式的意義, 分析港口機械管理與維修工作中存在的問題, 進一步提出了改善問題的對策, 為港口機械管理與維修新的模式提供了思路。

  關鍵詞: 港口機械; 管理; 維修; 新模式;

  港口機械設備是保障港口正常運行的重要物質基礎, 并且負責了港口公司的全部生產活動。廣西防城港碼頭公司為了提高經濟效益, 提升公司的市場競爭力, 不僅加強了對港口機械的管理和維修工作, 還對港口機械設備管理與維修的新模式進行了深入探究。

  一、探究港口機械管理與維修新模式的重要意義

  (一) 保證了企業競爭力和企業的效益

  我們為了保證企業競爭力和企業的效益, 港口機械的管理與維修是港口人員和設備正常運行不可缺少的重要一環, 港口人員和設備的正常運行不僅保證了港口生產的安全性, 而且保證了港口生產的連續性。因此, 我們有必要加強對港口機械管理與維修工作的重視, 并且要探究新的模式以確保企業的競爭力。我們只有在新的模式下對港口機械進行管理與維修才能確保港口整體的經濟實力, 才能降本增效。讓港口企業具有更大的市場優勢和競爭能力。因此我們探究港口機械管理與維修新模式的意義顯得十分重要。

港口機械管理與維修工作問題與對策

  (二) 解決了港口機械管理與維修的問題

  我們為了解決港口企業機械設備管理與維修的工作存在的問題, 引進了新的技術和新的管理模式, 創新了港口機械管理和維修工作的新模式, 新的模式對推動港口機械設備的發展具有重要的作用。它不僅保證了港口機械設備運行的安全性, 而且提高了港口機械設備管理與維修體系的智能化、科學化和系統化, 有效地避免了港口機械故障的問題, 提高了設備運行的效率, 有助于機械設備的長期高效運行。

  二、港口機械管理與維修工作中存在的問題

  與其他國家港口經濟發展速度相比, 我國港口貿易的發展相對緩慢, 港口機械設備的管理與維修工作中也存在許多的問題。

  (一) 港口機械設備管理的問題

  雖然我們可以借鑒其他國家先進的管理經驗來管理港口機械設備的工作, 但并不完全的適用。因為管理經驗不符合自己公司的管理現狀, 對我們企業的管理發展沒有針對性。這些問題會導致我們港口企業的發展不夠迅速, 無法適應新時代港口企業的發展趨勢。

  (二) 港口機械設備維修的問題

  我們在對港口機械設備維修時, 沒有形成良好的、有效的管理機制, 也沒有形成自己公司獨有的模式。一方面這些問題不僅會對港口企業的管理造成很大的影響, 還可能對港口企業運行的安全性產生巨大的問題。另一方面, 港口機械設備的故障率較大, 需要重復維修, 這會造成材料的浪費成本的增加。

  (三) 港口員工的技術水平問題

  自公司成立至今, 相應的設備管理機制不夠成熟, 并且員工在技術技能和知識文化方面的差異不盡相同。一方面, 我們公司在港口機械管理與維修方面缺乏先進的管理理念;另一方面, 對現代技術的掌握不夠熟練。這些問題會導致港口在經濟發展的過程中有很大的困難, 不利于公司進一步的發展。

  三、提高港口機械管理與維修的對策

  我們通過對港口機械設備管理與維修工作中所出現的問題進行分析, 保障港口企業的發展, 提出了港口機械設備管理與維修的新模式, 進一步給出了相應的對策。

  (一) 建立港口機械設備管理與維修體系

  隨著經濟發展水平的不斷提升, 港口企業應該建立港口機械設備管理與維修體系。在港口機械設備管理與維修體系中, 首先我們要將市場的理念和競爭的思想引入到港口機械設備管理與維修體系中來, 開創港口機械設備管理與維修的新模式。隨著企業不斷向國際化和市場化方向發展, 港口機械設備管理與維修體系的建立成為企業發展的重要一環。其次為港口機械設備管理與維修體系制定詳細具體的應用措施。同時, 我們在港口機械設備的管理過程中, 要適時采取變革和創新的管理措施, 保證港口機械設備管理工作的正常運行。

  (二) 引進新技術

  隨著經濟快速的發展, 港口機械設備的維修技術不斷在進步, 維修材料也有新的變革, 因此我們必須大力引進新技術和先進的設備管理模式, 積極應用新技術到工作中去。新的維修技術和管理模式的應用不僅僅可以提高維修工作的效率和質量, 還可以降低公司的設備維修成本, 省掉了不必要的物力與人力。在維護和維修的工作中, 維修人員應該多多使用新技術和新材料, 應用的多少對公司的發展有著重要的作用。我們必須促進員工使用新的技術和新的材料, 只有這樣才可以解決維修工作上遇到的難題。

  (三) 創建港口機械設備管理的新模式

  (1) 提高員工的管理能力。我們在對港口機械設備管理的工作中要加強員工對設備管理、使用和維修的培訓, 為了進一步提高員工的素質, 我們還可以采用“走出去”“引進來”的方式來提高員工的管理能力, 讓員工在工作中積極進行探索, 找出一套與自己公司相適應的管理方式。

  (2) 引入競爭機制。隨著社會不斷地進步, 我國企業在國際上的市場競爭力不斷提高, 正是這樣的競爭給港口企業的員工帶來了無限的壓力。這就要求我們要在港口機械設備管理與維修的體系中全面地引入競爭機制, 增加港口機械設備管理人員的使命感和緊張感, 不斷提升港口機械設備管理系統管理人員的積極性和參與意識。我們不僅要培養新的港口機械設備管理與維修工作人員, 還要提高港口機械設備管理與維修工作人員的管理效率和準確性。這將使港口機械設備管理與維修的工作人員樹立正確的市場意識和良好的競爭理念, 積極主動地參與到工作中來, 不斷地培養自身能力, 展示出自己最好的一面。

  四、結語

  在新時代科學技術發展的環境下, 港口機械設備的管理與維修模式發生了很大的變化, 作為中國的一家港口企業我們必須根據形勢的變化快速的調整公司管理與發展的模式, 才能趕上國際潮流, 讓自己的企業有更大的進步。我們想要提升自己企業的競爭能力和市場適應性, 必須認識到港口機械管理與維修工作中存在的問題, 建立港口機械設備管理與維修的體系, 創建新形勢下港口機械設備管理與維修工作中新模式, 促進港口企業實現港口機械設備管理與維修體系的智能化、科學化和系統化, 降低機械設備的故障率, 提高工作效率。

  參考文獻:

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  [2]黃利君.港口機械的管理與維修新模式[J].高科技與產業化, 2008 (07) :83.
  [3]郝同堂.新形勢下港口機械設備的維修管理[J].中國港口, 2001 (07) :36-37.

    蔣軍.探究港口機械的管理與維修新模式[J].科技風,2019(11):147.
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