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包容型領導與員工創造力關系研究

時間:2019-06-29 來源:未知 作者:依依 本文字數:4207字

  摘 要

  隨著經濟的快速發展和市場環境的劇烈變化,企業所面對的競爭環境日趨激烈,尤其是近年來互聯網和人工智能的出現,使得企業急需進行轉型升級來適應不斷變化的外部環境。企業想要在激烈的競爭環境中取得優勢,就必須進行變革,加速創新。員工是企業創新的重要主體,員工創造力是企業創新的源動力,因此,想要提高企業的創新能力,就必須重視企業員工創造力的提升。影響員工創造力的因素眾多,領導作為重要影響因素之一,領導者的領導方式能夠有效的影響員工的行為。包容型領導作為眾多領導方式的一種,主張以人為本,關注員工的差異化需求,包容員工的個性化特征,認可下屬貢獻,將所有成員包容到組織發展進程中。 因此在目前員工多樣化和員工需求差異化的現代企業中,研究包容型領導具有重要意義。

  雖然目前已有關于包容型領導對員工創造力的研究,但對于其作用機制的研究還不充分。因此包容型領導員工創造力關系的中介機制與邊界條件的研究還有待探索。本研究基于社會信息加工理論和自我一致性理論,試圖探索觀點采擇和組織自尊在包容型領導與員工創造力之間的中介作用和個人-組織匹配對包容型領導與員工創造力、包容型領導與觀點采擇、包容型領導與組織自尊之間關系的調節作用。

  本文通過問卷調查的方式收集了國內不同企業共 261 份研究樣本,運用SPSS210 和 AMOS170 軟件進行了實證分析,得出以下結論:包容型領導對員工創造力有正向促進作用;觀點采擇和組織自尊在包容型領導與員工創造力的關系中起到了部分中介的作用;個人-組織匹配在包容型領導與員工創造力、包容型領導與觀點采擇、包容型領導與組織自尊之間起正向調節作用。

  本文進一步探索了包容型領導對員工創造力的作用機制,為在當今復雜動態環境下采用包容型領導方式,提供新的理論依據。本研究結果也為實踐中,包容型領導通過促進員工觀點采擇和提高員工組織自尊來促進員工創造力,提供了理論啟示。

  關鍵字:包容型領導;員工創造力;觀點采擇;組織自尊;個人-組織匹配

人力資源管理碩士論文

  ABSTRACT

  With the rapid development of economy and the dramatic change of marketenvironment, the enterprise faces increasingly fierce competitive environment,especially in recent years, the emergence of the Internet and artificial intelligence, thetransformation and upgrading of enterprises need to adapt to the change of externalenvironment If enterprises want to gain competitive advantage in the rapidly changingdomestic and foreign competition, they need to actively seek change and accelerateinnovationAt present, as the important subject of enterprise innovation, Employeecreativity is the driving force of enterprise innovation, Therefore, To improve theinnovation ability of enterprises, we must pay more attention to the improvement of thecreativity of employees Inclusive leadership emphasizes the group of the integration ofdifferentiation and adapted to the workplace diversity and employee differentiation,conforms to our country government proposed tolerance and accumulation of foreignideas, and a culture with traditional Confucian ethics in our country, so the research oninclusive leadership for the localization of organization and management research inChina is of great significance

  Previous studies showed that inclusive leadership has positive prediction effect onemployees' creativity, but the research on the relation between inclusion type leadershipand employee creativity mechanism and the boundary conditions of research remains tobe explored This study based on the theory of social information processing theory andself consistency theory, trying to explore perspective-taking and the organizationself-esteem in mediating role between inclusive leadership and employee creativity andthe regulating role of person-organization fit Using SPSS and AMOS, this paperconducted an empirical analysis of employee questionnaires in different enterprises inChina, and finally reached the following conclusions: Inclusive leadership has a positiveinfluence on employees' creativity; perspective-taking and organizational self-esteemplay a mediating role in the relationship between inclusive leadership and employeecreativity person-organization fit plays a positive regulating role between inclusiveleadership and perspective-taking, organizational self-esteem and employee creativity

  This study further verifies the inclusive leadership positive influence onemployees' creativity, It provides a new theoretical basis for the inclusive leadershipmanagement in today's complex dynamic, It enriches previous research achievements

  In practice, Inclusive leadership promote employee creativity by promoting employeeperspective taking and enhancing employee organizational self-esteem, Then it providessome practical enlightenment for organization management

  Keywords: inclusive leadership; employee creativity; perspective-takingorganization based self-esteem; person-organization fit

  目 錄

  第 1 章 引言

  1.1 研究背景和意義

  1.1.1 研究背景

  隨著經濟全球化的發展,企業所面對的競爭環境日趨激烈,企業想要在激烈的競爭環境中取得優勢,就必須進行變革,加速創新。尤其是國家提出“大眾創業,萬眾創新”后,更突出了創新在企業發展過程中的重要作用。只依靠企業制度來推動企業創新的傳統管理方法已經無法適應日益激烈的競爭環境。因此,越來越多的學者將個體層面和團隊層面作為新的研究重點,員工作為企業創新能力的重要力量,也受到了企業管理層的重視。Amabile 認為員工創造力是指員工產生新穎且有用的想法,例如新的產品、流程等。員工創造力不僅可以提高組織效能,更是企業創新及競爭優勢的重要來源(Oldham,1996),因此,提高員工的創造力對于企業的發展具有重要的意義。研究發現,對于員工創造力的影響因素有很多,包括個體因素和組織因素等。個體因素方面,Bunce & West(1995)通過研究發現個體的創新行為受到個體差異的影響,顧遠東等(2010)認為創新自我效能感對于員工的創新行為有正向的預測作用;組織因素方面,大量的研究表明,領導者對于員工創造力的發揮有著重要影響作用,Shin 和 Zhou(2003,2007)指出,變革型領導風格能夠激勵員工創造行為,國內學者王華強(2016)通過研究表明魅力型領導可以顯著提高員工的創造力;還有學者通過研究表明真我型領導、自我犧牲型領導、精神型領導、謙卑型領導、仁慈型領導等都能夠積極的正向影響員工創造力(秦偉平,2016;于偉,2016;鄧志華,2016;王艷子,2016;蔣婉,2015)。

  除了上述類型的領導風格,近年來包容型領導作為一種新的領導方式出現并受到學界和企業的關注。包容型領導是主張以人為本,關注員工的差異化需求,包容其個性化特性,積極聽取下屬多樣化觀點的領導風格,其更具開放精神、包容性和人本主義關懷。目前組織中的員工多樣性已經逐漸成為組織發展的新趨勢(pelled1999)。其不僅表現為員工的性別、年齡等表層上的多樣性,還表現為員工的價值觀、社會認知方面等多深層次上的多樣性(Harrason,1998)。目前,如何有效的管理員工的多樣性已經成為目前企業界和學術界雙方共同的關注點。尤其是在中國情境下,包容型領導符合我國政府提出的包容并蓄的外交理念,而且與我國傳統儒家倫理文化相融合,因此關于包容型領導的研究對于進行我國本土化的組織管理研究具有重要意義。近年來包容型領導對員工創造力的促進作用也得到了研究,Carmeli(2010)等研究證實包容型領導正向影響員工參與創造性工作任務,Echols 發現包容型領導通過鼓勵員工提建議進而促進員工創造力。古銀華(2016)以組織支持理論為基礎,探索了包容型領導對員工創新行為的影響機制,其中團隊心理安全感為中介,權力距離為調節,隨后,古銀華(2017)通過實證研究驗證了包容型領導對下屬創造力的雙刃劍效應。通過文獻梳理發現,目前對于包容型領導對員工創造力影響機制的研究還不夠充分,因此,本文以期通過實證研究,深入探究包容型領導對員工創造力的影響機制。打開包容型領導對員工創造力作用機制的“黑箱”,考察觀點采擇和組織自尊的中介作用,同時進一步探索包容型領導對員工創造力、包容型領導對觀點采擇、包容型領導對組織自尊作用的邊界條件。

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  1.1.2 研究意義
  1.2 研究內容與方法
  1.3 本文創新之處
  1.4 研究思路與基本框架

  第 2 章 文獻綜述

  2.1 包容型領導
  2.1.1 包容型領導的內涵
  2.1.2 包容型領導的維度與測量
  2.1.3 包容型領導的影響作用
  2.2 觀點采擇
  2.2.1 觀點采擇的內涵與測量
  2.2.2 觀點采擇的影響作用
  2.3 組織自尊
  2.3.1 組織自尊的內涵
  2.3.2 組織自尊的測量
  2.3.3 組織自尊的影響作用
  2.4 員工創造力
  2.4.1 員工創造力的內涵
  2.4.2 員工創造力的測量
  2.4.3 員工創造力的影響因素
  2.5 個人-組織匹配
  2.5.1 個人-組織匹配的內涵
  2.5.2 個人—組織匹配的測量
  2.5.3 個人—組織匹配的影響作用

  第 3 章 理論與假設

  3.1 理論基礎及模型提出
  3.2 包容型領導與員工創造力
  3.3 觀點采擇的中介作用
  3.4 組織自尊的中介作用
  3.5 個人-組織匹配的調節作用

  第 4 章 研究設計

  4.1 研究樣本和數據收集
  4.2 測量工具
  4.3 分析技術
  4.3.1 信度分析
  4.3.2 效度分析
  4.3.3 相關分析

  第 5 章 數據分析與假設檢驗

  5.1 同源偏差分析
  5.2 驗證性因子分析
  5.3 描述性統計分析
  5.4 假設檢驗
  5.5 本章小結

  第 6 章 結論與討論

  6.1 研究結論
  6.1.1 包容型領導與員工創造力
  6.1.2 觀點采擇的中介作用
  6.1.3 組織自尊的中介作用
  6.1.4 個人-組織匹配對包容型領導與員工創造力關系的調節作用
  6.1.5 個人-組織匹配對包容型領導與觀點采擇關系的調節作用
  6.1.6 個人-組織匹配對包容型領導與組織自尊關系的調節作用
  6.2 理論貢獻
  6.3 管理啟示
  6.4 研究局限與展望
  6.4.1 研究局限
  6.4.2 研究展望

  參考文獻

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